1月14日，金澳實業(yè)召開2026年工作打算匯報會，投資集團黨委委員、副董事長，金澳實業(yè)總支部書記、董事鄭欽平主持會議，金澳實業(yè)班子成員及全體中層干部參加會議。
會上，班子成員依次匯報2026年工作規(guī)劃與落地舉措。與會人員結合當前發(fā)展形勢與核心任務，分析存在問題，精準明確新一年的主攻方向和突破重點，為扎實推進“十五五”開局各項工作筑牢基礎。
會議要求，全體干部職工要緊密圍繞“黨建引領、業(yè)務轉型、效益升級、管理提能”總體工作思路，錨定經(jīng)營目標，算好利潤經(jīng)濟賬，全力沖刺“開門紅”，為圓滿達成2026年度經(jīng)營任務筑牢堅實根基。一是強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力。堅持黨建與經(jīng)營深度融合，以“特色支部”建設為載體，通過優(yōu)化組織架構、完善績效考核、開展專項培訓，在綜合服務、品牌打造、企業(yè)文化等方面提供全方位支撐，營造“人人想干事、能干事、干成事”的積極氛圍。二是聚焦主業(yè)增長，轉型賦能助力。從投資與項目謀劃的視角出發(fā)，創(chuàng)新推進“大宗貿易、守押服務、園林綠化”核心業(yè)務從服務端向實體端轉型延伸，深度挖掘并謀劃一批實體化新項目，推動效益升級在數(shù)據(jù)、隊伍、形象層面落地見效，打響特色優(yōu)勢服務業(yè)的對外品牌。三是管理提能增效，夯實內生根基。系統(tǒng)推進風控、采購、運營等管理制度優(yōu)化升級，構建權責明晰、協(xié)同高效的管理體系；借助智能化、信息化手段，實現(xiàn)管理方式精細化、精準化；積極開展教育培訓、崗位輪換、交流鍛煉等能力提升行動，打造一支高素質專業(yè)化團隊。
（金澳實業(yè) 白楊）
